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中國時報【（執筆：謝錦芳、賴至巧）】臺北市南港區按摩棒
人稱「巧虎之父」的日本倍樂生（Benesse）集團榮譽顧問、福武財團理事長福武總一郎（Soichiro Fukutake）畢生熱愛自然與藝術，他花了30年時間把當代藝術帶到人口嚴重外流、老化的直島，讓這個幾乎被世人遺忘的荒島重新站上世界舞台。在瀨戶內藝術祭期間，吸引百萬人次參訪，成為國際旅遊新亮點。
誰說離島與偏鄉註定走向沒落？位於瀨戶內海上的直島，20世紀初以煉銅聞名，煉銅業沒落後，留下汙染與垃圾。在福武總一郎的努力下，如今岸邊豎立著藝術家草間彌生的作品金黃色大南瓜，由知名建築師安藤忠雄設計的「地中美術館」收藏法國印象派畫家莫內的睡蓮系列，讓直島搖身一變成為藝術島。英國《Traveller》雜誌更將直島列為全球必訪的七大景點之一。
藝術牽線 老人笑容多了
依《富比世》統計，福武總一郎為日本前32大富豪，資產達11億美元（相當新台幣330億元）。許多企業家把創造財富視為最重要目的，但福武總一郎認為，企業必須從促進文化與社區發展的角度思考，以實現「公益資本主義」的理想。以下是福武總一郎接受本報專訪摘要：
問：近年來直島上老人家似乎笑容越來越多，什麼原因呢？
答：直島上的確有越來越多老人家臉上充滿笑容，這是「直島經驗」非常重要的部分。藝術家來到直島，花一個月或半個月在島上創作，就地取材創作，與當地居民一起喝茶、共餐，在居民協助下完成作品，藝術家離開後留下作品，這些藝術創作吸引年輕人到訪，老人家與年輕人互動，變得更有自信與驕傲。
有一個具體實例。大約14年前，直島上有一位老伯（當時74歲），太太過世10多年，他想再婚，對象是京都一位26歲女士，這位女士經常到直島來，老伯負責導覽，兩人有許多接觸機會，目前這位老伯88歲了，兩人仍在交往中。他看來滿面春風。年輕人來到直島，許多老先生、老太太有更多機會與外界接觸，他們的生活變得更快樂。
爭取信任 花了10年時間
問：直島居民對於當代藝術支持嗎？
答：最初當地居民並不支持，我們花了10年時間爭取居民的信任，讓他們了解，我們是朋友。轉變的契機在於1989年推動「藝術．家計畫」，我們把老房子改造為藝廊，在「角屋」展出藝術家宮島達男(Tatsuo Miyajima)的作品，當時有125位居民來幫忙。老屋成為最佳觸媒，旅客走進這些充滿歷史記憶與常民生活的老屋，與當地居民有更好的互動。
問：你花10年時間讓居民改變態度，所以民眾參與很重要？
答：是的。無論小島或偏鄉的開發，通常是由外來企業推動，獲利由這些企業賺走，當地居民會懷疑你是為了當地的利益，或是為了自己利益？我要讓當地居民了解，我們真正想為直島做些貢獻。第一屆瀨戶內藝術祭只有7個島參加，到第三屆，已有12個島參加，這是最明顯的改變。
居民湧入 社區展現朝氣
問：請談談瀨戶內藝術祭的效益？最令你感動的地方？
答：瀨戶內藝術祭從2010年開始舉行，每3年一次，2016年辦完第3屆，算是初步階段。我最開心的是看到居民積極參與，年輕人來了，當地建築物也增加了，有1500人移居小豆島，還有40人移居男木島，另有10人在後補名單。有許多是全家遷來，男木島的中小學重新開學，社區恢復了元氣。
問：台灣偏鄉與離島也面臨人口外移與老化問題，可否提供建議？
答：企業是創造財富的工具，很多企業主重視如何擴大企業獲利，但金錢並非唯一的目標，我認為應從促進文化與地方發展來思考，這就是「公益資本主義」，同時讓文化與區域有更好的發展。企業可以捐出股分成立公益財團法人，讓公益財團法人有穩定財源，可以永續發展，不會因企業負責人更換而中斷。
文藝復興 要臺南市官田區潤滑愛靠民間力量
重要的是，在企業內部創造一個新的系統性方法，以落實公益資本主義。我希望這樣的理念可以從亞洲擴散出去。今年1月，我們在新加坡頒發「倍樂生藝術獎」，鼓勵藝術家到直島創作，呈現對自然、歷史、文化、社區與美好生活的想像。
問：以藝術文化來振興小島或偏鄉的過程中，政府可扮演什麼角色？
答：我在直島有關藝術的開發，沒有拿政府的錢。至於瀨戶內藝術祭的經費，不足的地方由我來補足，政府扮演支持的角色。我認為，藝術活動由民間發動比較有魅力。
問：離島或偏鄉舉行藝術季，最缺的是經費，是否有較不花錢的方式？
答：辦活動要成功，需要一定的經費，重點是長期經營，持續做。我花了30年經營直島藝術基地。如果仰賴政府來做，政權改變，計畫可能中斷。因此，我提倡公益資本主義的作法，希望更多企業來做。我已經71歲，將來若離開了，希望這一切可以持續下去。
工商時報【曾麗芳╱台中報導】
年關將近，台灣最大的本土內衣品牌－台灣奧黛莉（Audrey），一口氣推出近40款「開運內衣」搶市，過年期間可望銷售10萬套，搶發過年財！此外，奧黛莉已收掉包括大陸、香港、澳門等近50家實體通路店，轉攻電商市場；而台灣重心擺在重新建立Audrey品牌與拓展專門店，期許Audrey品牌業績年增10％以上。
台灣奧黛莉表示，大陸北京、深圳及香港、澳門等海外展店成本高，加上大陸電商風行，因此，奧黛莉近6年來已陸續收掉近50家實體店，轉戰天貓設立官網；而奧黛莉在台灣的網購市場業績依然成長。
此外，奧黛莉過去把品牌與通路主力、擺在拓展「EASY SHOP」路邊店，目前全台現有的180家通路店中，近160家是「EASY SHOP」路邊店，忽略了走高單價的Audrey品牌。因此，奧黛莉自2015年第4季起，開始布局拓展Audrey品牌專門店；2016年開了5家、2017年預計再展5至8家。
不僅如此，奧黛莉為了拉抬Audrey品牌，不惜大砸行銷預算、重金禮聘代言人，帶動Audrey品牌內衣2016年業績年增逾1成。今年1月18日至2月17日，Audrey品牌還將於每年人流量逾1,800萬人次的台中高鐵站，設置快閃活動區，消費者只要拍照上傳就有機會獲得成套內衣與驚喜好禮。
事實上，受到景氣低迷影響，台灣內衣市場近3年估計萎縮了1成，每年約180至190億元的市場大餅。以奧黛莉內衣為例，過去主顧客平均每3、4個月會來門市挑選內衣，現在拉長到半年才來一次，購買數量與平均客單價也明顯下滑。
奧黛莉表示，2016年下半年就已感受到「一例一休」的問題，加上內衣屬於目的性或計畫性購買，因此，「EASY SHOP」位於鄉鎮市的門市店，已經以「周間休」或「時段休」因應。
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